Tillidsbaseret ledelse
Selvledende medarbejdere og selvledende teams har i høj grad også brug for ledelse. Spørgsmålet er derfor, hvilken form for ledelse der virker - hvad der er brug for og hvad der vil fungere?
En udfordring er at medarbejderne ønsker frihed og frie rammer - men samtidigt gerne vil have anerkendelse og i hvert fald ros. Lederne skal altså være synlige, men ikke fylde for meget.
En mulig overskrift på den ledelse der skal til, er tillidsbaseret ledelse.
Hvad er tillidsbaseret ledelse?
Det handler først og fremmest om, at turde at have tillid til medarbejderne. Tillid handler om at tage en risiko - mod forventet gevinst.
I en ideel verden, giver lederen frihed til selvledelse, efter først at have sikret sig at medarbejderne lever op til tilliden. Men det at sikre sig... - det passer ikke sammen med tillid - så det kan vi ikke. Det vi kan, er at øge sansynligheden for gevinst og i øvrigt agere på en måde, så den gensidige ansvarlighed øges.
Hvordan udøver jeg tillidsbaseret ledelse
Tillidsbaseret ledelse handler om mange ting. Det at have tillid, i stedet for at udøve kontrol, er noget grundlæggende som lederen, som menneske skal være klar til. Det kan f.eks. være ved, at klæde lederen på til at skabe resultater gennem andre. Viden om hvordan man udøver en coachende lederstil, og give netop den ledelse, de enkelte medarbejdere har brug for i forskellige situationer, bidrager også.
Medarbejdere har også brug for en god rollemodel og god feedback. Pas på med feedback - meget feedback har karakter af evaluerende feedback - som meget nemt kommer til at virke dømmende. Brug i stedet udviklende feedback.
Sidst men ikke mindst, så betyder det også meget at involvere medarbejderne, for at skabe ejerskab på det fælles fundament, de fælles rammer og den fælles retning.
Gennem vores forløb omkring Selvledende teams skaber vi netop selvledende teams, som har ejerskab på nogle fælles rammer, er gensidigt ansvarlige og bakker op om de centrale målsætninger. Det betyder også, at de tager ansvar for både en god hverdag og de resultater der skal realiseres.
Når lederen oplever at medarbejderne tager ansvar for både trivsel og bundlinje, er det langt lettere at udøve tillidsbaseret ledelse i praksis.
|
|
